Los métodos de planificación estratégica: un análisis comparativo de distintos métodos

Abstract

Existen varios métodos de planificación estratégica, cada uno con particularidades que los adaptan a las necesidades y realidades de cada organización y los objetivos a alcanzar. Algunos se refieren al planeamiento de estrategias nacionales, y otros al planeamiento gerencial de empresas. De hecho, la mente humana permanentemente planifica estrategias para concretar una determinada acción. La acción de planificar estrategias requiere de un método que oriente una forma ordenada de obrar o de pensar. Es lo que determina el proceso, el protocolo o el camino a seguir para planificar, de manera que se tenga en cuenta la mayor cantidad de variables o factores para obtener lo que se quiere lograr y, al mismo tiempo, determinar los riesgos asociados a esas acciones. A los fines del presente trabajo, al ser tan abundante la cantidad de métodos existentes se han seleccionado solo algunos para proceder a su análisis y posterior comparación. Generalmente, se han elegido métodos que son usados para la formulación de políticas de seguridad nacional y planeamiento de fuerzas (tales como los de Henry Bartlett, Richmond Lloyd, y el Army War College de Estados Unidos de América) y uno utilizado en el ámbito privado para optimizar el funcionamiento de una empresa tornándola más eficiente, de origen japonés (Hoshin Kanri).