El liderazgo, una condición necesaria para guiar la planificación y toma de decisiones en el nivel operacional

Abstract

Cada día, las Fuerzas Armadas requieren del recurso humano; independientemente de la profesión que se ejerza, el ser humano representa el elemento primordial para plasmar y desarrollar las actividades cotidianas de la organización. Donde la panificación de las operaciones militares y la toma de decisiones son las más emblemáticas. Un comandante debería poseer las competencias necesarias para adaptarse al contexto que lo rodea y hacer uso de los recursos para facilitar el desempeño de su equipo de trabajo y de sus fuerzas subordinadas. Los conflictos bélicos demuestran la importancia del comando en todos los niveles, particularmente en el operacional. Este último representa el nexo entre lo estratégico y lo táctico; en donde un liderazgo adecuado es necesario para alcanzar los objetivos impuestos. Los escenarios complejos demandan al comandante una destreza particular para enfrentar grandes desafíos. Por ello, en diferentes operaciones militares, los comandantes que han superado esa complejidad han sido gracias a determinadas cualidades de liderazgo. El presente trabajo desarrolla esta problemática, a partir del análisis de los estilos de liderazgo, personalidades y comandantes operacionales en conflictos armados pasados, para luego adentrarse en la problemática propia del Comandante Operacional y el liderazgo, con el objetivo de describir y analizar el perfil adecuado de un comandante para ejercer el comando operacional en un ambiente de operaciones complejas. El objetivo del presente trabajo es describir y analizar el perfil adecuado para ejercer el liderazgo de un comandante operacional en un ambiente de operaciones complejas. Como resultado, se ha confirmado la hipótesis que sostiene que el perfil de liderazgo ejercido por un comandante operacional y sus competencias personales son determinantes para la planificación y toma de decisiones en ambientes operacionales complejos.