Análisis y aplicación del liderazgo adaptativo como herramienta conceptual para el ejercicio del mando en el nivel operacional.

Abstract

La evolución constante de los conflictos actuales demuestra la necesidad de contar en las Fuerzas Armadas de Argentina con un liderazgo castrense preparado para enfrentar la inestabilidad de las situaciones reinantes. En estos entornos -caracterizados por la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA, acrónimo en inglés para referirse a contextos de estas características)- es donde radica la importancia de poseer personal militar superior apto para ejercer el mando en los niveles operacionales con la capacidad adecuada que permita llevar a cabo el planeamiento de manera eficiente. Teniendo en cuenta que el liderazgo posee un carácter ambivalente tanto de arte como de ciencia, ya que la eficiencia del mismo no depende únicamente de la aprehensión de los conocimientos provistos por reglamentos castrenses, como así tampoco por la destreza de quien comanda, es entonces necesaria la constante actualización de contenidos referentes al tema en cuestión. Frente a ello, la educación del personal de oficiales de las Fuerzas Armadas de Argentina enfocada en esta materia resulta preponderante. La inestabilidad de las situaciones diarias e incertidumbre reinante demuestran la necesidad de poner a prueba los paradigmas arraigados en el ámbito castrense, referentes al estilo de liderazgo militar, sus rasgos distintivos particulares y modo de aplicación. Este trabajo de investigación se propone analizar las características del liderazgo de tipo adaptativo, sus diferencias respecto a otros estilos, las implicancias resultantes de su empleo en el ámbito castrense y exponer sus resultados vinculados al ejercicio del mando en el nivel operacional.