Aplicación de la teoría del liderazgo adaptable en el proceso de planeamiento y coordinación del apoyo de fuego conjunto en el nivel operacional.

Abstract

A lo largo de la historia, el fenómeno de la guerra ha asumido algunas características de un ser vivo: nace, evoluciona, aprende y se adapta a ritmo acelerado al mundo complejo, dinámico y hostil en el que vivimos. Esto permite cuestionar las distintas metodologías de las fuerzas armadas para la solución de problemas en todos los niveles de la conducción, en particular el nivel operacional, caracterizado por la incertidumbre y la contradicción. En este sentido, el apoyo de fuego conjunto se enfrenta al desafío de integrar los fuegos con las operaciones desarrolladas en escenarios complejos ante amenazas que mutan constantemente. Las prácticas, métodos y herramientas adaptables surgieron frente a la necesidad de dar respuestas a problemas en entornos complejos, entre ellas se encuentra la teoría del liderazgo adaptable. En el ámbito militar, la adaptabilidad es un concepto que contribuye con el arte operacional, proporciona la capacidad de percibir los cambios que se dan en el ambiente, permite identificar los elementos esenciales de la situación y llevar a cabo los ajustes necesarios en repuesta a una situación modificada. En este contexto, la presente investigación tiene por objetivo general determinar los aportes que ofrece la teoría del liderazgo adaptable al integrar sus herramientas adaptativas a los procesos de planeamiento y coordinación de los fuegos conjunto en el nivel operacional a fin de brindar un complemento útil a la doctrina vigente. En primera instancia, el estudio se concentrará en el análisis de los conceptos de aplicación en el ámbito de la OTAN, particularmente de los EEUU, para posteriormente, efectuar una comparación con la doctrina actual de las fuerzas armadas de Argentina para la acción militar conjunta en el nivel operacional, a fin de extraer conclusiones al respecto. Finalmente, a través del proceso desarrollado, se pretende confirmar la hipótesis del presente trabajo final que establece que el empleo de la teoría del liderazgo adaptable contribuye con la apreciación de situaciones en escenarios complejos, permite un pensamiento sistémico no lineal y propone métodos y soluciones innovadoras a problemas de planeamiento al momento de integrar del apoyo de fuego con la maniobra diseñada por el comandante operacional.