La metodología del diseño operacional en los resultados de la Operación Libertad para Irak

Abstract

La Operación Libertad para Irak realizada en 2003 por la Coalición liderada por los Estados Unidos, marcó un hito en la forma de conducir la guerra con un concepto de operaciones rápidas y decisivas y efectivos limitados, sostenida con modernos sistemas de mando y control, tecnología militar y armamento de gran precisión; sin embargo, también mostró una falta de preparación para enfrentarse a los problemas en las fases de estabilización y transición, lo que provocó que las operaciones se prolongaran hasta diciembre de 2011. La metodología del arte operacional y diseño operacional es una herramienta en manos del comandante operacional y su estado mayor que se desarrolla para entender el ambiente operacional donde se desarrollarán las operaciones militares, permite definir el problema y el desarrollo del enfoque operacional, esta última tarea, se refiere al esquema gráfico en el que, por medio de los elementos del diseño operacional, se conceptúan las posibles soluciones para la campaña a partir de distintos cursos de acción. Esta metodología es solo una herramienta y no la solución final del problema. De ahí que es necesario profundizar el análisis del diseño operacional de la Operación Libertad para Irak, con el propósito de explicar la importancia que reviste la definición clara de los criterios de cese, estándares clave para saber en qué momento se puede dar por concluida la participación del instrumento militar en el conflicto y que el actor político responsable de la guerra pueda decretar la victoria militar. El objetivo general de la investigación es explicar la importancia de la definición clara de los criterios de cese en el diseño operacional de la Operación Libertad para Irak. La hipótesis planteada es que la falta de definición clara de los criterios de cese en el diseño operacional de la Operación Libertad para Irak fue crucial en los resultados de la guerra.