Liderazgo y ejercicio del mando aplicado en el desarrollo de operaciones interagenciales del nivel operacional

Abstract

El Nivel Operacional se encuentra inmerso en un contexto complejo, con gran incertidumbre, donde variables externas e internas evolucionan de manera rápida e impredecible. Es por ello, que ante la necesidad de abordar un problema militar y dar respuestas eficaces en este nivel, se hace imperativo la conformación de organizaciones integradas por diversas agencias, que permita al Comandante disponer de un Estado Mayor compuesto por especialistas que analicen el problema desde un punto de vista holístico. Las características propias del ambiente operacional y el diseño de las organizaciones interagenciales adecuadas para afrontar los problemas militares, demandan la disposición de líderes militares con competencias y capacidades particulares. Éstos deben ser flexibles, adaptativos y las organizaciones deberán estar orientadas al aprendizaje continuo, a fin de que puedan navegar con éxito la complejidad de las operaciones que planificarán y ejecutarán. Es por ello, que los Conductores militares en este nivel, deberán adaptar su estilo de liderazgo al contexto en el que se desenvuelven y lograr la cohesión de sus integrantes por medio de una cultura organizacional que contribuya a la disminución de los efectos negativos del ambiente operacional, establecer objetivos compartidos entre las agencias intervinientes y alcanzarlos de forma eficaz. El presente trabajo tiene como objetivo general analizar las variables externas e internas que influyen en el líder militar al ejercer el liderazgo de organizaciones interagenciales, particularmente en operaciones del nivel operacional. En función de este objetivo planteado se ve cumplida la hipótesis ya que el estudio realizado nos facilita comprender el ambiente operacional complejo de este nivel, describir las características principales de las organizaciones más adecuadas para la solución de un problema militar, identificar los estilos de liderazgo que mejor se adaptan a esta situación y finalmente determinar las competencias necesarias que debe disponer un Comandante para alcanzar los objetivos operacionales.