Liderazgo y Conducción: Despejando la ambigüedad para un efectivo Accionar Militar Conjunto.

Abstract

La guerra, como expresión máxima del arte y ciencia militar, en su discurrir a lo largo de la historia, ha creado la necesidad de establecer conceptos claros para diversas cuestiones. Entre ellas, conducción y liderazgo, son dos términos que han ocupado lugares de gran relevancia. En el ámbito de las Fuerzas Armadas Argentinas, el concepto de conducción goza de un inequívoco acuerdo. Sin embargo, con el concepto de liderazgo no sucede lo mismo. Mientras conducción es un concepto ampliamente tratado en la doctrina, el liderazgo es pobremente abordado. Ante tal vacío doctrinal, el concepto de liderazgo pareciera haber sido engullido por completo por el de conducción, al punto tal, de ser considerados en muchos casos como sinónimos. En este contexto, la creencia compartida en las Fuerzas Armadas respecto del liderazgo resulta ser sumamente ambigua. No obstante, la academia ha sugerido una naturaleza del liderazgo completamente disociada de cualquier forma de autoridad, a diferencia de la conducción, que está claramente identificada con ella. Con lo cual, la ambigüedad establecida podría ser correctamente dilucidada. Los actuales ambientes operacionales, marcados por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad, requieren, en el Accionar Militar Conjunto, conceptos claros que sirvan de multiplicador del poder de combate. En virtud de lo cual, y desde diferentes perspectivas, parecieran existir considerables motivos para distinguir inequívocamente conducción y liderazgo, a la luz de sus naturalezas inherentes. Distinción que fortalecería el trabajo en equipo, sirviendo de catalizador de la tan anhelada sinergia en el Accionar Militar Conjunto.