El liderazgo adaptativo, herramienta necesaria para la planificación y la toma de decisiones en el ámbito operacional.

Abstract

El capital humano sin depender de la actividad que realizan dentro de las Fuerzas Armadas es considerado uno de los medios más importantes y son algunas de estas personas quienes desarrollan en el ámbito operacional algunas de las tareas más significativas como la planificación de las operaciones militares y la toma de decisiones dentro de la organización, tomando una relevante importancia dicho nivel por conformarse el nexo entre el nivel estratégico y el táctico. Los escenarios cada vez más complejos que se presentan en los conflictos bélicos dan muestra de la importancia y necesidad de comando en los diferentes niveles cuales exigen comandantes que posean ciertas capacidades que le permitan adaptarse a los diferentes teatros de operaciones, facilitando la actividad de su equipo de trabajo. La historia por su parte se ha encargado de dar muestra de diferentes hechos bélicos, operaciones militares y comandantes que con un adecuado liderazgo les permitieron lograr los objetivos pese a la complejidad de estos. La presente investigación tiene como objetivo analizar la teoría del liderazgo adaptativo como una herramienta necesaria que contribuya al comandante operacional para la planificación y la toma de decisiones a partir del análisis de conflictos bélicos acontecidos, destacando los aspectos principales que conforman el perfil de quien ocupe el ya mencionado rol del nivel operacional en escenarios colmados de incertidumbre. Por último, se concluye señalando las ventajas y desventajas del estilo de liderazgo adaptativo, cuyas ventajas arrojadas en la investigación afirman que los aportes del liderazgo adaptativo son beneficiosos para el comandante del ámbito operacional.