Análisis del diseño operacional presente en la implementación de la estrategia de expansión territorial con presencia global de una organización burocrática de gran tamaño. Caso Arcor.

Abstract

Es posible establecer algunas similitudes y diferencias entre la gestión de una empresa y la conducción de operaciones militares de nivel operacional. Ambas implican procesos que desde la teoría representan lógicas de razonamiento para resolver problemas de similar naturaleza cuya función es el cumplimiento de una misión. El objetivo de este trabajo es analizar dicho proceso a la luz del diseño operacional, con la finalidad de determinar si es factible aplicar los criterios doctrinarios del ámbito militar en el ámbito civil, ello permitió corroborar la hipótesis planteada.