Los procesos de gestión en el Ejército Argentino

Abstract

Tras la reorganización de la estructura superior de la fuerza, el JEMGE estableció a partir de una orden especial cuales son las funciones de cada dirección, estas en su conjunto, dan cumplimiento a la misión de la fuerza, al mismo tiempo si son correctamente identificadas y agrupadas se pueden determinar procesos, siendo estos la mejor forma de gestionar una organización, interpretarla y medir sus riesgos para corregir errores. El trabajo se ha desarrollado en cuatro capítulos: El primer capítulo estudia que son los procesos, su identificación e individualización en otros ejércitos del mundo, cuales son los de la propia fuerza ya impuestos y cuáles deberían ser los que complementen los ya existentes. El segundo capítulo determina cuales son las funciones de la orden de organización del ejército que pertenecen a cada proceso previamente determinado, sin ser los definitivos. El tercer capítulo estipula cuales son los subprocesos en los que se agrupan las funciones establecidas o seleccionadas en el paso anterior, paso previo a establecer los procesos. El cuarto capítulo es la propuesta de los procesos del ejército, estableciendo su objeto, proveedores, actividades, la forma de control y el mapa del proceso para su mejor interpretación.