Sistema de Fuerzas de Aviación de Ejército

Abstract

El Trabajo Final de Licenciatura propone las bases para la evolución de la Aviación de Ejército hacia un “Sistema de Fuerzas” que satisfaga las necesidades operacionales futuras del IMT surgidas a partir del Planeamiento por Capacidades, planteando un cambio de mentalidad en su concepción, desde un elemento de apoyo hacia un elemento de maniobra. Este cambio requiere seguir un proceso racional para diseñar una organización flexible, sostenible y letal apta para potenciar la maniobra táctica terrestre. El trabajo se estructura sobre la base de cinco capítulos, los cuales van develando distintos interrogantes, que contribuirán a dar respuesta a “CUAL” sería el mejor diseño de fuerzas que debería adoptar la Aviación del Ejército Argentino. El primer capítulo busca proyectar un posible desarrollo de las organizaciones de Aviación de Ejército a partir del análisis de las mismas en el contexto mundial, tomando varios países de referencia. La investigación está centrada en la identificación de estructuras y organizaciones, la forma en que se integran en el contexto general de su fuerza, la concepción de empleo y los principales materiales y equipos que las dotan. El segundo aborda una cuestión trascedente a la hora de diseñar una organización, el establecimiento de la Misión General, es decir “QUE” deberá hacer. Para ello se analizará la “Visión del Mundo y el Conflicto Futuro”, a continuación se revisará el plexo normativo para acotar los límites de la organización y se analizará la misión, funciones y conceptos de empleo actuales de la Aviación del Ejército Argentino. En el tercer capítulo se propone dar respuesta al “COMO” del proceso racional de diseño, buscando establecer los procesos de trabajo necesarios para la determinación de las funciones operacionales del Sistema de Fuerzas de Aviación de Ejército (SFAE). El cuarto capítulo busca facilitar responder al último interrogante, el “CON QUÉ”. Analiza aspectos esenciales relacionados con la doctrina y los recursos humanos y materiales necesarios para optimizar el diseño organizacional. Propone algunos conceptos de empleo y definiciones doctrinarias y establece lineamientos generales para la obtención y mejor aprovechamiento de los recursos. Finalmente en el quinto y último capítulo se propone una posible forma de estructurar el Subsistema Operativo del SFAE y cuáles serían las organizaciones que permitirán cumplimentar con la Misión General determinada en el Capítulo II