Optimización del sistema de administración del Personal Militar en la Armada Argentina para mejorar el desarrollo profesional de sus integrantes.

Abstract

Aristóteles aseguraba que los humanos buscan más que cualquier otra cosa la felicidad y a pesar de esa búsqueda idílica, muchas personas se esfuerzan diariamente para llegar a la felicidad en forma directa (inmediatez generacional) y no en trabajar en las causas que llevan a ella, pasándose el día entre ansiedad y aburrimiento. El personal militar de suboficiales que interviene en el sistema administrativo de la Armada Argentina asume una gran cantidad de tareas que en muchos casos resultan antagónicas a su especialidad y contraproducentes a su desarrollo profesional, llegando a causar desgaste emocional y desinterés laboral. La designación de personal militar a puestos de trabajo que resulten ajenos a su formación profesional puede causar en los primeros años de carrera un quiebre en la relación entre la institución y el joven suboficial, por no poder satisfacer las expectativas profesionales mutuas, implícitas y explícitas, lo que profesionales como los psicólogos Denise M. Rousseau y Edgard H. Schein (Rousseau, 1995) (Schein, 2004) , denominan como “contrato psicológico”. Si alguna de las partes percibe que este se ha roto, puede generar sentimientos de injusticia, desconfianza y disminución del compromiso. En tal sentido, respetando el objetivo general de este trabajo, se considera que la implementación de un sistema informático de administración de personal militar y una redistribución de suboficiales en tareas acordes a su especialidad, es posible generar un ambiente de trabajo donde los suboficiales de bajas jerarquías puedan trabajar rutinariamente en forma expeditiva, organizada y orientada a su formación profesional de base.